本课后题共20 题，包括单选题与多选题，请根据题目描述选择正确答案。

 

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1、在和信战略管理全景图中，战略洞察包括：（多选题）

A、看行业/趋势

B、看市场/客户

C、看竞争

D、看自己

E、看机会

2、提效能(体系建设、内部干部团队建设)属于哪个业务阶段的抓手与重点：（单选题）

A、创业期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

3、依据组织生命周期图，职能型结构会遇到什么危机：（单选题）

A、领导力危机

B、自治危机

C、控制危机

D、官僚作风危机

4、在文化的四种力中，牵引力包含：（多选题）

A、价值观

B、愿景

C、企业精神

D、使命

5、人工成本黄金不等式包含：（多选题）

A、总人工成本占比＜利润警戒线

B、总人工成本增长率＜利润增长率

C、总人工成本增长率＜收入增长率

6、绩效管理由哪几部分构成：（多选题）

A、绩效目标设定

B、跟踪与反馈

C、绩效辅导

D、绩效结果应用

7、创业期组织管理的重点包括以下哪几点：（多选题）

A、愿景领导

B、体系建设

C、核心人员招聘

D、授权

8、以下哪一点不属于成长期企业组织管理的重点：（单选题）

A、组织变革

B、人才数量与质量

C、价值观凝聚

D、授权

9、成熟期企业组织管理的重点包括以下那几点：（多选题）

A、价值观凝聚

B、体系建设

C、组织变革

D、内部干部团队建设

10、组织处于衰退期的阶段时，以下哪些是组织管理重点：（多选题）

A、组织变革

B、内部干部团队建设

C、人才调用

D、价值观凝聚

11、当组织出现控制危机时，可以通过那种方式得以成长：（单选题）

A、监督管理

B、授权

C、协同

D、创造

12、职能制的组织结构的劣势是：（多选题）

A、容易形成专业壁垒，形成部门墙，跨部门沟通障碍

B、容易出现领导力危机

C、对组织信息化的程度要求极高

D、对组织目标的认识以自我为中心，缺少团队精神

13、矩阵型组织结构的劣势包括以下哪几点：（多选题）

A、导致员工面临双重关系，产生混乱

B、意味员工需要具有良好人际技能并接受训练

C、耗费频繁开会协调、解决冲突的精力与时间

D、需要承受来自环境和维持权利平衡的双重压力

14、流程型组织的优势包括以下哪几点：（多选题）

A、促进组织对顾客需要的变化做出灵活、快速的反应

B、将员工的注意力引向为顾客提供价值

C、每个员工都对组织目标有宽广的认识

D、促进员工注重团队工作和合作

15、战略性人力资源规划与人才供应链打造中，最关键的是：（单选题）

A、人才培养与发展机制

B、人才盘点与规划机制

C、工作标准与人才标准

D、战略绩效与员工评价机制

16、在约翰科特的研究中，强文化公司的净利润增长是弱文化公司净利润增长的多少倍？：（单选题）

A、11 倍

B、901 倍

C、756 倍

D、24 倍

17、在企业文化洋葱模型中，最核心的部分是：（单选题）

A、文化机制、行为规范

B、使命、愿景、价值观

C、基本假设的挖掘

D、企业文化外显

18、组织诊断工具“组织有效性”模型中被称作是组织“大脑”的是：（单选题）

A、战略

B、架构

C、人才

D、文化

E、机制

F、流程

19、战略管理中常见的问题有：（多选题）

A、战略是否清晰的被知晓

B、战略是否适配组织的发展

C、组织内部对战略是否认同

D、是否有明确的战略实现路径和打法

20、在“杨三角”企业成功方程式中，组织能力包括：（多选题）

A、员工思维

B、员工能力

C、员工治理